2月9日，2017年海外系统专业会在汉召开，总结2016年海外业务工作，部署2017年工作安排。会上，一公司、二公司、中巴公司作海外业务工作经验交流，表彰了先进集体和个人，签订了海外业务年度专项责任状。局总经理易文权、总经理助理王良学出席会议。

2016年工作回顾

　2016年，全局海外中标额首次突破10网络营销推广0亿元，新签合同额10.06亿美元，实现营业额9.1亿美元，经济指标继续稳居中建总公司工程局序列前列，海外业务进步显著。

2016主要成绩总结为“一大、四多、两提升”。

（一）战略优先，明晰海外发展大方向。

（二）多点开花，市场深度布局取得进展。

（三）多军并进，海外经营主体不断扩增。

（四）多元发展，商业路网络营销推广径探索持续创新。

（五）亮点众多，项目优质履约屡获好评。

（六）强化支撑，国内外联动水平持续提升。

（七）党建引领，企业国际形象不断提升。

存在的问题和困难

1、国别市场数量少，布点不够多。

2、商业模式有待探索，融资能力匮乏。

3、资源组织能力弱，决策效率低。

4、履约品质有待提高，履约压力大。

5、人才培养落后于网络营销推广发展需求，海外人才稳定性欠佳。

2017年工作部署

　2017年，是海外营销拓展年，布局市场、拓展市场、突破市场是海外系统全年最重要的中心任务。2017年海外发展的指导思想是：认真贯彻局第三次海外工作会和2017年“三会”精神，坚持“海外优先”原则，以“全局行动、突破市场、强化支撑、优质率约”为工作主线，网络营销推广推进海外业务规模经营上台阶。

　　今年的主要工作目标是：

　　1、市场拓展与经营目标。确保新签合同额150亿人民币，力争200亿人民币；国别市场总数达到20个。

　　2、履约与营业额目标。项目合同履约率100%，确保全年实现营业额100亿人民币，力争120亿人民币。

　　3、安全运营目标。杜绝重大生产安全事故，严控公共安全网络营销推广风险，确保生产和生活安全。

2017年七项工作

　　（一）全面启动市场布局，全力突破市场营销；

　　（二）主动探寻市场路径，转型升级商业模式；

　　（三）强化资源优先配给，全力打好履约攻坚；

　　（四）逐级压实考核责任，建立科学考核体系；

　　（五）大力培育核心团队，强化人才支撑作用；

　　（六）围绕安全健康运营，强化风险防控工作；

（七网络营销推广）提升海外党建水平，塑强海外文化实力。

中建三局总经理易文权

　　中建三局总经理易文权感谢局海外系统全体员工过去一年的付出和努力，剖析了海外系统当前存在的问题，希望海外系统坚定走规模化经营之路，对下一步发展提出四点要求：一是重点建设全局国际市场营销网络，突破市场瓶颈，将其作为海外系统2017年乃至未来更长时网络营销推广间工作的重中之重；二是高度重视每个海外项目的履约，动态评估，始终做到平安受控；三是积极落实局海外运行指引和相关配套政策，追求实效和员工满意度；四是加大人才培养力度，打造海外培训体系，开设海外营销、海外骨干人才和后备人才培训班，把课堂培训和海外现场培训结合起来，把长中短期培训结合起来。 

小编那么拼，点个网络营销推广赞再走呗！

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